Reducción de costos en pequeñas y medianas empresas con un enfoque Seis Sigma: Revisión de Literatura

Rocío I. García Domínguez, Patricia Parroquin Amaya, Roberto Romero López, Rey David Molina Arredondo, Ismael Canales Valdiviezo, Alejandro Garza Sáenz

Resumen


La metodología Seis Sigma ha sido, desde su desarrollo, una estrategia de mejora utilizada por grandes organizaciones, las cuáles han reportado grandes beneficios gracias a su implementación. Sin embargo, para la pequeña y mediana empresa (Pyme) la utilización de metodologías con un enfoque en la calidad no ha representado un beneficio en la misma proporción. La existencia de barreras comúnmente asociadas a este sector de la economía, impiden que las Pymes adopten la metodología Seis Sigma de la misma manera que las grandes industrias, por lo que surge la necesidad de hacer adaptaciones a esta metodología y con esto lograr su despliegue exitoso en la pequeña y mediana empresa. Este trabajo presenta una revisión acerca de la contribución de varios autores con el tema, con la finalidad de desarrollar la mejor estrategia de implementación que conlleve a mejorar la competitividad y el desempeño de las operaciones de estas organizaciones.

Palabras clave


Seis Sigma; PyMES; mejora

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Responsable de la última actualización de este número: Raúl Alfredo Meza González. Fecha de la última modificación, 19 de noviembre de 2020.

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