Metodología para la aplicación de Seis Sigma en la Pequeña y Mediana Empresa

Autores/as

Palabras clave:

Seis Sigma, Pymes, barreras

Resumen

Seis Sigma ha sido utilizada por grandes compañías para mejorar el desempeño de sus procesos. La aplicación de esta metodología en la Pequeña y Mediana Empresa como una herramienta de mejora, se enfrenta a una serie de restricciones y limitaciones que impiden su despliegue de manera efectiva. Este trabajo muestra una metodología a seguir para la implementación de Seis Sigma en las pymes, toma en cuenta las barreras que se presentan y son características de este tipo de empresas y sugiere la utilización de herramientas y técnicas estadísticas sencillas que permitan trabajar en el proyecto y lograr resultados positivos que ayuden a mejorar la competitividad y el desempeño operacional de la empresa.

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Publicado

2018-01-09

Cómo citar

[1]
R. I. García Domínguez, R. Romero López, y P. C. Parroquín Amaya, «Metodología para la aplicación de Seis Sigma en la Pequeña y Mediana Empresa», Cult. Científ. y Tecnol., n.º 63, ene. 2018.

Número

Núm. 63 (14): Año 14, Núm. 63, Septiembre–Diciembre, 2017. Especial

Sección

Artículos

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