Estilos de liderazgo en administradores de propiedades horizontales de un sector de la ciudad de Bogotá

Autores/as

  • Edward Yecid Torres Nova Universidad de Nacional Abierta y a Distancia

DOI:

https://doi.org/10.20983/novarua.2021.23.2

Palabras clave:

Liderazgo transformacional, Liderazgo transaccional, Administración, Propiedad horizontal, Condominio

Resumen

Este artículo tiene como objetivo determinar el estilo de liderazgo en administradores de propiedad horizontal de un sector del centro occidente de Bogotá, con el fin de caracterizar dicho estilo. Este estudio de metodología mixta empleó dos tipos de instrumentos: la entrevista y el cuestionario multifactorial de liderazgo MLQ. Sometido a un análisis de factores, encontrándose apto y con resultados positivos en el Alfa de Cronbach mínimo de 0,728 y KMO de mínimo de 0.757. La hipótesis central se refiere a que la población consultada despliega un estilo de liderazgo transformacional. Se encontró que cuatro de los seis componentes de liderazgo transformacional obtuvieron niveles altos y que el estilo de liderazgo tiene soporte en la motivación, el desarrollo de las personas, la orientación y la recompensa al trabajador. Se destaca que los procesos formales de planeación organizacional son una oportunidad para fortalecer el estilo de liderazgo de la población estudiada.

Biografía del autor/a

Edward Yecid Torres Nova, Universidad de Nacional Abierta y a Distancia

Maestría en Calidad y Gestión Integral.

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Publicado

2021-12-08