Análisis cualitativo del diseño de estrategias en la transición de operaciones para el ensamble de productos en las empresas de Ciudad Juárez
DOI:
https://doi.org/10.20983/novarua.2015.10.4Keywords:
transición de operaciones, ensamble de nuevos productos, proceso, diseño de estrategiasAbstract
La transición de operaciones para el ensamble de productos requiere de configurar y ordenar las operaciones por secuencias y grado de aprobación en las etapas que componen el proceso. La primera fase se lleva acabo generalmente en una negociación, de la cual forman parte los corporativos dueños de los productos y las empresas que proveerán el servicio de ensamble. El enfoque principal de la transición de operaciones es minimizar el impacto negativo derivado de las demoras en el lanzamiento y liberación de los procesos donde se elaborarán los nuevos productos, con el propósito de que la producción en masa se despliegue una vez puesta en marcha su fase de inicio. La falta de una metodología para el diseño de estrategias en la gestión del proceso de transición de operaciones en las empresas de manufactura en Ciudad Juárez, se traduce en un bajo desempeño cuando se busca insertar los nuevos productos a las operaciones, generando también bajos niveles de competitividad en este sector.
References
Castilla Ramos, B., & Torres Góngora, B. (2010). Crisis sobre crisis en la industria maquiladora de exportación y sus consecuencias en la ocupación. El Cotidiano, 162, 43-56.
Corbett, L. (2008). Manufacturing Strategy, the Business Environment, and Operations Performance in Small Low-tech Firms. International Journal of Production Research, 46(2), 5491-5513.
Dimitrova, B., & Rosenbloom, B. (2010). Standardization versus Adaptation in Global Markets: is Channel Strategy Different? Routledge, 157-176.
Drucker, P. (2001). The Essential Drucker. Nueva York: Ed. HarperCollins Publishers.
----- (2003). El management del futuro. Buenos Aires: Ed. Sudamericana.
Erhun, F., Gonçalves, P., & Hopman, J. (2010). Moving from Risks to Opportunities: a Process to Manage New Product Transitions. Stanford University, 1-20.
Gopal, A., Goyal, M., Netessine, S., & Reindorp, M. (2011). The Impact of New Product Introduction Plant Productivity in the North America Automotive Industry. INSEAD, 1-34.
Heizer, J., & Render, B. (2009). Administración de las operaciones. México: Ed. Pearson.
Krajewski, L., Ritzman, L., & Malhorta, M. (2010). Operations Management. New Jersey: Ed. Pearson.
Langford, J. (2007). Logistics Principals and Applications. Nueva York: Ed. McGraw-Hill.
Li, H., Graves, S., & Rosenfield, D. (2010). Optimal Planning Quantities for Product Transition. Production and Operations Management, 19(2), 142-155.
Miltenburg, J. (2009). Setting Manufacturing Strategy for a Company’s International Manufacturing Network.International Journal of Production Research, 47(22), 6179-6203.
Nieto, A. (2013). Desafíos de la competitividad en la frontera norte de México en el marco del reajuste global. Frontera Norte, 25(50), 213-221.
Nogueira, F., Proença, J., Spencer, R., & Cova, B. (2013). The Transition from Products to Solutions: External Business Model Fit and Dynamics. Elsevier, 1093-1101.
Padilla-Pérez, R., & Martínez-Piva, J. (2009). Export Growth, Foreign Direct Investment and Technological Capability Building under the Maquila Model: Winding Roads, Few Intersections. Science and Public Policy, 36(4), 301-315.
Porter, M. (1997). Estrategia competitiva.México: Ed. Continental, S. A. de C. V. Schroeder, R., Shah, R., & Xiaosong
Peng, D. (2011). The Cumulative Capability “Sand Cone” Model Revisited: a New Perspective for Manufacturing Strategy. International Journal of Production Research, 49(16), 4879-4901.
Downloads
Published
Issue
Section
License
All contents of the electronic edition of the journal are distributed under a license and distribution "Creative Commons Attribution-Noncommercial-ShareAlike 4.0 International" (CC-BY-NC-SA). You can see from here the informative version of the license.
Those authors/publications as having this journal agree to the following terms:
a) Is allowed and recommends authors / as disseminate their work via the Internet (p. eg .: institutional telematic files or on their website), which can produce interesting exchanges and increase appointments of the published work. (See The Effect of Open Access).
