El impacto del liderazgo virtual en el desempeño organizacional de la industria manufacturera de Ciudad Juárez post Covid
DOI:
https://doi.org/10.20983/novarua.2025.30.2Palabras clave:
Liderazgo virtual, Desempeño organizacional, Industria manufacturera, Trabajo remoto, Equipos virtualesResumen
La presente investigación evaluó el impacto del liderazgo virtual en el desempeño organizacional en la industria manufacturera en Ciudad Juárez, México. Tras más de 60 años operando en un modelo presencial, se analizó como los líderes y equipos afrontaron la transición a la virtualidad. Se realizo una investigación cualitativa utilizando el software Atlas.ti, se analizaron datos de entrevistas a profundidad realizadas a gerentes. Los hallazgos muestran que los líderes enfrentaron mayores dificultades de adaptación, al no estar preparados para gestionar sus actividades a distancia, lo que requirió un proceso prolongado de ajuste. La industria y sus empleados realizaron inversiones significativas para implementar el trabajo remoto, asegurando recursos tecnológicos adecuados y efectuando cambios en la estructura organizacional para mejorar la eficiencia. Estas medidas fueron esenciales para facilitar una transición exitosa y mantener la productividad en el nuevo entorno del trabajo virtual.
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